Une acquisition validée par l'Autorité de la concurrence
L'Autorité de la concurrence a donné son accord à l'opération, non sans imposer quelques conditions. Parmi les 81 points de vente repris, trois devront être rétrocédés à des concurrents afin de préserver une concurrence suffisante dans leurs zones de chalandise respectives. Concernés : les magasins de Sainte-Foy-l'Argentière, Poligny et Brazey-en-Plaine. Ces trois points de vente rouvriront provisoirement sous enseigne Intermarché ou Netto avant d'être rapidement cédés à de nouveaux repreneurs.
Cette décision s'inscrit dans la pratique habituelle du régulateur français lors d'opérations de concentration susceptibles de créer des positions dominantes locales. Dans les zones non concernées par ces cessions, la transition se déroulera sans contrainte particulière.
Un calendrier de bascule en deux phases
La transformation des magasins ne s'improvise pas : chaque point de vente doit être entièrement réaménagé pour correspondre aux standards Intermarché ou Netto. Le Groupement Mousquetaires a prévu un calendrier précis, selon les travaux nécessaires :
- 40 % des magasins fermeront pour une durée de 2 à 3 semaines. Ces fermetures courtes sont destinées à la réimplantation des produits dans les rayons, la modification des systèmes informatiques et le remplacement des enseignes extérieures.
- 60 % des magasins nécessitent des interventions plus lourdes et seront fermés pendant 4 à 6 semaines pour des travaux d'envergure : restructuration des espaces, rénovation des rayons, mise aux normes des équipements.
L'ensemble de la bascule doit être achevé d'ici la mi-mai 2026, soit un délai de deux mois pour transformer 81 supermarchés — un rythme soutenu qui illustre la capacité opérationnelle du Groupement.
1 300 salariés intégrés au réseau Mousquetaires
L'enjeu humain est considérable. Ce sont 1 300 salariés issus des anciens magasins Colruyt qui rejoignent le Groupement Mousquetaires. Pour accompagner cette transition, la direction a mis en place un programme d'intégration comprenant des formations spécifiques et des journées d'immersion dans des points de vente historiques d'Intermarché et Netto.
Cette approche traduit la philosophie du Groupement Mousquetaires, réseau de commerçants indépendants, qui attache une importance particulière à la transmission de sa culture d'entreprise. Les salariés repris bénéficient du maintien de leurs contrats de travail, conformément aux dispositions légales applicables en cas de transfert d'entreprise.
Un renforcement stratégique pour Intermarché
Cette opération s'inscrit dans une séquence d'expansion accélérée pour Intermarché et ses Mousquetaires. En 2024-2025, le réseau avait déjà absorbé 273 magasins Casino, ce qui avait permis à l'enseigne d'enregistrer un chiffre d'affaires d'Intermarché et Netto de 32,7 milliards d'euros, en progression de 7,4 % selon les données compilées par LSA.
L'intégration des 81 Colruyt vient renforcer encore davantage le maillage territorial des Mousquetaires, notamment dans des zones de chalandise où Intermarché n'était pas ou peu présent. Pour les clients, le passage sous enseigne Intermarché ou Netto représente une promesse d'une offre plus large, incluant notamment les rayons traditionnels (boucherie, poissonnerie, boulangerie) caractéristiques du modèle Intermarché.
Colruyt : un retrait complet du marché français
Pour le groupe belge Colruyt, cette cession marque la fin de son aventure française. L'enseigne, qui n'avait jamais réussi à s'imposer face aux géants de la grande distribution hexagonale malgré son positionnement agressif sur les prix, tire ainsi un trait définitif sur son développement en France.
La marque Colruyt reste toutefois active en Belgique et dans d'autres marchés européens où elle conserve des positions solides. En France, ses 81 points de vente, principalement implantés dans l'Est et le Centre-Est du pays, passent donc intégralement dans le giron des Mousquetaires — une page qui se tourne pour les clients et salariés fidèles à l'enseigne bleue.